新歲序開(kāi)，逐浪前行。灌東投資公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2025年工作會(huì)議精神，近期召開(kāi)新春工作推進(jìn)會(huì)，按照集團(tuán)新春工作會(huì)議部署，順勢(shì)而為、邁好步子，鉚足干勁往前沖、咬緊牙關(guān)打硬仗，確保“開(kāi)門紅”“月月紅”“全年紅”。

　　迅速收心歸位，重拾奮斗新?tīng)顟B(tài)。灌東投資公司強(qiáng)化考核機(jī)制，細(xì)化分解任務(wù)，對(duì)2025年重點(diǎn)工作任務(wù)逐一落實(shí)責(zé)任到部門，分解壓實(shí)到個(gè)人，列出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，劃出橫道圖，按序推進(jìn)謀劃全年工作。

　　矢志攻堅(jiān)克難，化解困境勇突破。“債務(wù)清收專班”細(xì)致梳理在手的債權(quán)債務(wù)，制定可行的清收方案，切實(shí)做到“一案一策”；扎實(shí)做好涉訴相關(guān)抵押財(cái)產(chǎn)的確權(quán)工作。“辦證專班”進(jìn)一步優(yōu)化辦證流程，簡(jiǎn)化辦證手續(xù)，加大辦證力度，靶向發(fā)力，錨定目標(biāo)。

　　堅(jiān)持革故鼎新，創(chuàng)新機(jī)制塑優(yōu)勢(shì)。投資運(yùn)營(yíng)部以合規(guī)管理和成本管理提升為切入點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本管控，積極落實(shí)好集團(tuán)層面戰(zhàn)略合作協(xié)議要求，完善南洋機(jī)場(chǎng)等參股企業(yè)管理體系，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　奮力開(kāi)拓進(jìn)取，科創(chuàng)賦能謀增量。資產(chǎn)管理部以資產(chǎn)管理數(shù)智化創(chuàng)建為契機(jī)，針對(duì)各類國(guó)有資產(chǎn)資源，開(kāi)展全領(lǐng)域、全口徑、全覆蓋的盤點(diǎn)清查，進(jìn)一步理清家底，建好臺(tái)賬；構(gòu)建資產(chǎn)管理智慧平臺(tái)，突出數(shù)據(jù)要素價(jià)值，將數(shù)字化、智能化與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理深度融合，做到“一資產(chǎn)一編碼一臺(tái)賬”。

　　守牢發(fā)展底線，深化管理強(qiáng)基礎(chǔ)。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)，緊盯在建項(xiàng)目等重點(diǎn)領(lǐng)域，常態(tài)化開(kāi)展大排查大整治，通過(guò)抓基礎(chǔ)、抓一線、抓細(xì)節(jié)，持續(xù)提升安全意識(shí)，強(qiáng)化安全操作規(guī)范，確保實(shí)現(xiàn)“零隱患、零事故”目標(biāo)，以安全穩(wěn)定的良好局面助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。